Preguntas frecuentes sobre la remediación del plomo

A fecha de 17 de abril de 2025, hay tres edificios cerrados: Fernwood Montessori School, LaFollette School y Starms Early Childhood Center. Los alumnos de estas escuelas están recibiendo clases en espacios temporales en otros edificios.

Fernwood:La renovación y la pintura ya han finalizado y la escuela está siendo sometida a una limpieza a fondo. Cuando la limpieza haya finalizado, el MHD inspeccionará el edificio. MPS espera reabrir el edificio provisionalmente el miércoles 23 de abril. El 16 de abril se compartió información más detallada con las familias de Fernwood.

LaFollette:Las obras de renovación y pintura comenzaron el 15 de abril, cuando el contratista recién contratado estuvo disponible por primera vez para comenzar a trabajar. Se prevé que las obras en este edificio duren entre cuatro y cinco semanas. MPS seguirá informando a las familias sobre los avances realizados.

Starms ECC:Las obras de renovación y pintura están en curso y se han completado aproximadamente en un 75 %. MPS espera que esta fase de las obras finalice a finales de abril, tras lo cual se llevará a cabo una limpieza a fondo antes de la inspección por parte de MHD.

MPS había estado tratando de mantener informadas a las familias a medida que se disponía de nueva información, basándose en lo que sabíamos que era cierto, no en especulaciones o conjeturas. Hemos recibido comentarios de las familias que solicitan actualizaciones más frecuentes y detalladas, y estamos realizando cambios en nuestras prácticas de comunicación para proporcionar ese nivel de información. La comunicación más reciente al personal y a las familias de las tres escuelas afectadas se ha compartido el 16 de abril de 2025.

Fernwood:Se han completado los trabajos de reparación y pintura. Ahora se está llevando a cabo una limpieza a fondo. 

LaFollette:Se ha contratado a un contratista adicional y ya se están llevando a cabo los trabajos de remediación del plomo en la escuela LaFollette. El proceso incluye la estabilización de las superficies pintadas con plomo, seguida de una limpieza a fondo del edificio. Una vez finalizados los trabajos, el MHD realizará pruebas finales para determinar si el edificio es seguro para que los estudiantes y el personal regresen.

Se prevé que este proceso dure entre cuatro y cinco semanas, y la reapertura provisional está prevista para mediados de mayo. Mientras tanto, los alumnos y el personal seguirán acudiendo al Conservatorio de Aprendizaje Permanente de Wisconsin. MPS mantiene su compromiso de apoyar a los alumnos, el personal y las familias de LaFollette durante esta transición.

Starms:Las obras para eliminar los riesgos relacionados con el plomo en el Centro de Educación Infantil Starms están completadas en un 75 % a fecha de martes, 15 de abril. La mayor parte de las obras de renovación en las plantas superiores ya se han completado. Las obras continúan en la primera planta y en las plantas inferiores, y se están realizando retoques de pintura en todo el edificio.  Se espera que las obras finalicen a finales de abril. A continuación, se llevará a cabo una limpieza a fondo del edificio, lo que llevará, como mínimo, varios días. Tenga en cuenta que el MHD deberá realizar una inspección para determinar si el edificio está listo para que los estudiantes y el personal regresen.

Fernwood ha sido históricamente un lugar de votación de la ciudad, y se tomó la decisión de mantenerlo como lugar de votación para garantizar la continuidad. Se realizaron ajustes en cuanto a la entrada y la ubicación dentro del edificio. El espacio utilizado para las actividades del día de las elecciones fue despejado por el MHD.

Sin duda, se realizarán obras en las escuelas de todo el distrito durante los meses de verano. Dada la cantidad de trabajo que le espera al distrito y nuestra capacidad de personal, necesitábamos comenzar antes de los meses de verano para garantizar la mayor eficiencia posible. El problema principal no fue evidente durante el cierre de las escuelas por la COVID.

MPS mantiene programas para supervisar y abordar cuestiones relacionadas con la salud ambiental, como el amianto, el agua y la calidad del aire, de conformidad con las normativas federales, estatales y locales.

En respuesta a la reciente identificación de riesgos relacionados con el plomo, MPS está trabajando en estrecha colaboración con el MHD para finalizar un Plan de Acción contra el Plomo que describirá protocolos claros para identificar, estabilizar y prevenir los riesgos relacionados con el plomo en los edificios escolares.

Para apoyar esta iniciativa, MHD ha asignado a su director de salud ambiental doméstica, Michael Mannan, para que desempeñe una función de liderazgo provisional. Mannan cuenta con más de 25 años de experiencia en salud ambiental y está ayudando a dirigir las labores de remediación y estabilización del distrito.

La información adicional sobre los procedimientos de seguridad en todo el distrito y la planificación del mantenimiento a largo plazo se incluirá en la versión final del Plan de Acción sobre el Plomo una vez que se apruebe.

MPS está trabajando con MHD para finalizar nuestro plan de acción principal, que priorizará las escuelas en función de la antigüedad del edificio, el estado de la pintura del edificio y la edad de los estudiantes. Como parte de nuestro programa de gestión del amianto, y de acuerdo con los requisitos de la EPA federal, los edificios se inspeccionan cada tres años y se revisan cada seis meses.

MPS está revisando todas las áreas de los edificios de primaria construidos antes de 1978 en busca de pintura deteriorada y estabilizará estas áreas. Cuando MHD lo considere necesario, MHD proporcionará revisiones y análisis adicionales.

Sí, todos los edificios que se utilizan como espacios temporales para las escuelas desplazadas están libres de plomo y otros peligros. Se eligieron edificios más nuevos como sedes escolares temporales precisamente por este motivo.

El plan de acción principal de MPS describirá los pasos necesarios para abordar los problemas actuales en nuestras escuelas y cómo el distrito mantendrá el estado y la seguridad de nuestras instalaciones. En el plan que MPS está desarrollando con MHD se incluye información adicional sobre la inspección y el mantenimiento.

El distrito utiliza diversas herramientas para comunicarse con las familias, como el correo electrónico, las llamadas telefónicas y los materiales impresos. Este es un buen momento para asegurarse de que su información de contacto esté actualizada en la escuela. Existe el compromiso de traducir estos materiales para las familias según sea necesario.

La información se dio a conocer el 13 de marzo, pero este trabajo se realizó antes de esa fecha. El trabajo se había realizado después del horario escolar; hubo alteraciones que provocaron la caída de trozos de pintura en zonas aisladas, incluido un aula, que no se limpiaron según las directrices. Una vez identificada esta práctica, se suspendió. El MHD no exigió el cierre inmediato de la escuela. Debido al poco tiempo de aviso, se permitió que la escuela permaneciera abierta para garantizar que todas las familias fueran debidamente notificadas y se dispusiera de planes de reubicación.

El departamento de instalaciones es consciente del problema y se han creado órdenes de trabajo. Es necesario sustituir un desagüe obstruido. El departamento trabajará para reparar tantas estaciones como sea posible antes de que regresen los estudiantes. Si es necesario, se proporcionará agua embotellada.

Es una buena sugerencia y así lo haremos. El distrito comenzará a proporcionar plazos estimados a las familias y al personal. MPS ya publica sus comunicaciones con las familias y el personal sobre las novedades escolares en la página MPS Lead Report Page, y los plazos provisionales también se publicarán allí. Puede encontrar información en nuestro sitio web enmpsmke.com/leadreport.

MPS proporciona a nuestras familias comunicaciones por escrito en colaboración con MHD cuando los edificios han sido autorizados para el regreso de los estudiantes y el personal. Los resultados de las pruebas generados por MHD se publican en la página web principal de MHD dedicada a MPS,milwaukee.gov/MPS-Lead.

El distrito asume la responsabilidad y se le ha recordado la importancia de garantizar que se sigan y respeten todas las directrices y normativas al realizar este trabajo en nuestras escuelas. Se han llevado a cabo cursos de formación adicionales y consultas con el personal interno y externo. Se sigue aumentando la supervisión y la formación continua.

Para aclarar, todos los contratistas y el personal de MPS que trabajan en actividades de estabilización del plomo estaban bajo la supervisión directa de un renovador certificado en seguridad del plomo o son renovadores certificados en seguridad del plomo, tal y como lo exige la norma estatal de reparación, renovación y pintura segura del plomo, conocida como DHS 163. Los contratistas y el personal de MPS no realizan la eliminación del plomo, que se refiere a la eliminación de todo el plomo. Las regulaciones estatales y las directrices de salud pública no exigen la eliminación.

Michael Mannan, hasta hace poco director de la división de Salud Ambiental en el Hogar (HEH) de MHD, ahora presta apoyo a MPS durante el período de transición. Aporta más de 25 años de experiencia en la aplicación de códigos, la evaluación de riesgos relacionados con el plomo y la mitigación de peligros ambientales. Mannan está certificado en inspección y eliminación de plomo y amianto y anteriormente trabajó como evaluador de riesgos relacionados con el plomo durante cinco años en MHD. La función de Mannan se centrará en apoyar la remediación de riesgos relacionados con el plomo, revisar los protocolos de limpieza, orientar las inspecciones rutinarias y asesorar sobre el desarrollo y la ejecución del plan de acción sobre el plomo de MPS. Esta colaboración reforzada consolida la prioridad compartida de proteger a los estudiantes y al personal.

Michael Turza es el antiguo director de operaciones de MPS y anteriormente supervisaba el Departamento de Instalaciones y Servicios de Mantenimiento. El Sr. Turza ocupa actualmente el cargo de director interino de Instalaciones y Servicios de Mantenimiento. 

MPS tiene contratos con proveedores externos y está legalmente obligada a pagarles por los servicios prestados. Se revisarán todos los casos en los que el trabajo no haya cumplido con los estándares o las obligaciones contractuales.

El distrito está preparando un informe sobre el estado de las órdenes de trabajo, que incluye información sobre el tiempo necesario para completarlas, y espera que esté listo a finales de mayo. Este informe se pondrá a disposición del público.

El Plan de Acción del Plomo de MPS describirá los pasos necesarios para abordar los problemas actuales en nuestras escuelas y cómo el distrito mantendrá el estado y la seguridad de nuestras instalaciones. En el plan que MPS está desarrollando junto con el Departamento de Salud de la Ciudad de Milwaukee (MHD) se incluye información adicional sobre la inspección y el mantenimiento.

MPS pagará todos los trabajos relacionados con la remediación del plomo. Este costo no recaerá sobre las escuelas individuales.

Si se descubre que una escuela pagó por cualquier tipo de trabajo relacionado con la remediación, se abordará el asunto. Las escuelas no asumirán ningún costo relacionado con la remediación.

MPS está tratando de abordar estos problemas urgentes relacionados con el plomo y necesita la ayuda de proveedores y contratistas externos. El distrito no controla los salarios que los contratistas pagan a sus trabajadores.

Históricamente, las escuelas tenían la autoridad para elegir qué proyectos eran más importantes para su comunidad escolar. Parte de los fondos ESSER se destinaron a trabajos de pintura.

MPS está elaborando actualmente su presupuesto para 2025-26, que determinará si se produce un aumento del personal de mantenimiento. El superintendente Cassellius se ha comprometido a defender lo que sea necesario para garantizar que MPS pueda mantener de forma proactiva sus edificios de manera adecuada, con el personal adecuado.

MPS cuenta con educadores talentosos que se aseguran de que la calidad de la enseñanza se mantenga a pesar de esta interrupción. Al mismo tiempo, reconocemos que esta interrupción también ha sido difícil e inconveniente para nuestros educadores. Nuestros equipos académicos están en estrecho contacto con los líderes escolares y los equipos de enseñanza para garantizar que cuenten con los recursos y el apoyo necesarios para brindar la educación de calidad que nuestras familias merecen.

Como distrito escolar, queríamos mantener los servicios de enseñanza y aprendizaje presenciales. Sin embargo, si se comunicaba a la escuela una solicitud de aprendizaje virtual, colaborábamos con las familias para garantizar que los alumnos tuvieran la oportunidad de seguir participando en el proceso de aprendizaje. Intentábamos minimizar las molestias para nuestras familias.

El distrito ha colaborado estrechamente con el director de la escuela y el coordinador de la enseñanza Montessori para proporcionar apoyo, materiales y lecciones alternativas con el fin de garantizar que la enseñanza y el aprendizaje se llevaran a cabo todos los días.

MPS ha trabajado con el coordinador para pedir los suministros. Si por alguna razón un profesor compró materiales adicionales, eso habría necesitado la aprobación del director. Si las compras fueron aprobadas, se reembolsarían. En cuanto al tiempo extra de los profesores, de nuevo, esto habría sido aprobado por el director de la escuela con antelación, y se les compensaría en consecuencia.

Todos los edificios cerrados se limpiarán a fondo y deberán pasar la inspección del MHD antes de que regresen los estudiantes y el personal.

Los filtros de los sistemas de ventilación se cambian cada 90 días, o antes si es necesario. Los sistemas se limpian según sea necesario.

Como parte de la limpieza profunda, los materiales del aula se limpian y se verifica visualmente que no tengan polvo como parte del proceso de autorización de MHD.

El plan de acción principal del distrito, que se está ultimando en estos momentos, proporcionará la hoja de ruta que necesitamos para abordar los problemas actuales y mantener nuestros edificios en buen estado de cara al futuro.

Cincuenta y cuatro (54) sitios se construyeron antes de 1950 y se consideran de mayor riesgo; cincuenta y dos (52) edificios se construyeron entre 1950 y 1978, y son de menor riesgo. En cuanto a las pruebas, MPS presume que existe plomo en sus edificios más antiguos y, por lo tanto, no ha realizado pruebas para detectar su presencia. Dichas pruebas no son obligatorias según las regulaciones federales, estatales o locales.

El plan de acción principal del distrito, que se hará público tras su aprobación por parte del MHD, guiará la estrategia del distrito en el futuro e incluye un calendario propuesto para las inspecciones. El MPS colaborará estrechamente con el MHD para garantizar la seguridad de las escuelas para los alumnos y el personal.